Brand architecture. AB „Naujoji Ringuva“ case

Darbe siekiama pateikti strateginius pasiūlymus koks prekių ženklų architektūros modelis tiktų įmonei AB „Naujoji Ringuva“. Teorinėje darbo dalyje remiantis moksline literatūra nagrinėjama prekės ženklo samprata ir vertė, sisteminama prekių ženklų strategijos teorija išskiriant prekės ženklų architektūros modelius ir funkcijas. Analitinėje baigiamojo darbo dalyje pristatoma pasirinktos įmonės AB „Naujoji Ringuva“ veikla ir prekės ženklai. Atliktas aprašomasis kokybinis (interviu) ir aprašomasis kiekybinis (vartotojų apklausa) tyrimai. Pateikiamas ir įvertinamas AB „Naujoji Ringuva“ prekės ženklų architektūros modelis. Nustatyta, jog įmonės prekės ženklų architektūra yra mišri, kurios pagrindą sudaro Prekės ženklų namo (angl. House of brands) architektūra ir vienas prekės ženklas paremtas Ženklintas namas (angl. Branded house) modeliu. Tokia AB „Naujoji Ringuva“ prekės ženklų architektūra neatitinka įmonės pozicionavimo ir finansinių išteklių. Projektinėje darbo dalyje pateikiamas rekomenduotinas, moksline literatūra ir atliktais tyrimų rezultatais paremtas, AB „Naujoji Ringuva“ prekės ženklų architektūros modelis. Atlikto tyrimo rezultatai gali būti naudojami tolimesniems prekės ženklų strategijos ir architektūros tyrimams atlikti. Rekomenduotinas prekės ženklų architektūros performavimo modelis gali būti naudojamas AB „Naujoji Ringuva“ vadovų, priimant sprendimus tolimesniam prekės ženklų valdymui, vystymui ar strateginiam perorganizavimui.The thesis aims produce strategic options of brands architecture model for company AB „Naujoji Ringuva“. With reference to scientific literature, the conception of brand and brand value is analysed as well as the company’s brand strategy, highlighting brand architecture, its models and functions. On the analytical part of the work, AB “Naujoji Ringuva” activities and brands, also performed descriptive qualitative (interviews) and descriptive quantitative (consumer survey) studies results about AB “Naujoji Ringuva” brands are introduced. There are presented and appreciated existing brand architecture model of AB “Naujoji Ringuva”. The findings is that company’s brand architecture is mixed, it is based on House of brands architecture and one brand is formed on Branded house architecture. This AB “Naujoji Ringuva” brand architecture is not in accordance with company’s positioning and financial resources. There are formed recommended AB “Naujoji Ringuva” brand architecture model, based on theoretical framework and research results, on the project part. The results of the survey can be used for further analysis of the brands strategy and architecture researches. Recommended brand architecture formation model can be used by AB “Naujoji Ringuva” or others company managers in taking decisions regarding brands management, strategic development and reorganization.Vytauto Didžiojo universiteta